指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化落實習近平總書記對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標、發揮“三個作用”和營造良好政治生態的重要指示要求。在市委市政府和市國資委的堅強領導下，堅持穩中求進工作總基調，牢牢把握高質量發展主線，主動對標世界一流管理培育核心競爭力。認真貫徹落實集團黨委《關于明確集團轉型發展時期業務戰略和經營理念的決定》部署要求，扎實推進三大業務戰略，牢固樹立新經營理念，堅持“轉體制、轉機制、轉模式、防風險”經營原則，圓滿完成“雙百行動”改革試點，全面構建體制創新、機制靈活、模式優化、風險可控的具有獨特競爭優勢的跨國經貿服務企業。

基本原則

——堅持內外融合發展。

——堅持市場化方向。

——堅持改革創新。

——堅持人才強企。

發展定位

——做重慶內陸開放高地建設的引領者。

——做深度融入國家及區域開放型戰略的參與者。

——做服務國家新發展格局的貢獻者。

——做深化地方外經貿國企改革的示范者。

發展目標

——經營指標持續增長。

——實現經營模式創新。

——發展動能更加充沛。

——與合作方同心同向前進。

突出集成包裝和投資帶動，長短期結合，投融建聯動，加快實施一批短平快工程項目，利用新股東資源和國內外各種資本，以PPP、EPC+F等方式爭取更多工程項目。

經營方式由施工總承包企業向工程總承包企業、投資運營商延伸，積極推進PPP、BOT、BT、TOT、TBT等類型項目。

加快完善產業鏈，以施工為源頭向上下游產業鏈一體化、建筑相關業務多元化經營拓展，實現傳統建筑商向建筑服務商轉型。

推進生產方式轉變，大力發展技術創新并將成果轉化生產力，由傳統施工向裝配式建筑、建筑工業化等新型生產方式轉型。

優化專業結構，提升資質等級，擴大資質項目，以房建、市政施工為主向基礎設施專業領域建設并重轉型。

重點把握基礎設施建設和民生建設領域的投資機遇，在市政、交通、水利、環保、新能源等專業細分領域搶占市場份額。

調整外建集團組織架構，著力建設“N+1”團隊。

以信息化、規范化、標準化為手段，加快構建工程建設平臺和BIM系統。

加快建設項目采購平臺、咨詢服務類采購平臺、項目管理信息化系統，持續提升公司信息化工作水平，促進管理效能提升。